随着三胎政策的全面实施，新生儿数量激增，母婴市场需求也在上升。如何科学坐月子成为宝妈？

　　问题越来越受到重视。在我国，由于子曰中心的发展还不成熟，虽然子曰中心越来越开放，但大多数人还是有很多赚钱的挑战。

　　那么，月子中心有哪些赚钱的问题呢？

　　1.运维成本高，如场所租金、人员工资、能源消耗、物资采购等。

　　2.客户获取成本高，渠道少，营销体系不完善；

　　3.消费周期短，坐月子不是日常消费品，需要想办法不断创新；

　　4.客户粘性不强，二次营销率低；

　　5.收入单一，难以产生回购。

　　这些问题导致大多数子曰中心亏损，每年约20%的子曰中心倒闭。目前子曰俱乐部三年生存率只有40%。即使有国内最高端的母婴消费者，母婴生态建设的前端用户数据沉淀基础，子曰俱乐部也未能建立用户流量池，向后延伸，实现可持续的二次营销，增值创收。

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　　在母婴服务行业，母婴护理和婴幼儿早期教育是近年来最受欢迎的两种形式。这两个领域的分娩中心和日托中心是当前市场的焦点和超级入口和载体，具有相对长期的风口。

　　此外，许多家长期待高质量的日托中心。目前市场上好的日托中心不多，能投入大量人力财力进行R&D的机构更少。

　　这为子曰中心提供了一种新的商业模式，子曰中心结合日托是一种很好的商业模式。

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　　结合日托中心合作有哪些优势？

　　1.日托中心和子曰中心覆盖的客户群基本一致。而且产后护理和日托服务也有连接上下的便利关系。充分利用优质股票用户，打造优质流量池；

　　二、开放日托中心和子曰中心客户的后续扩张利润，实现可持续二次营销，增加俱乐部收入；

　　三、日托中心与月子中心相结合，可以拓宽月子俱乐部的盈利能力，增强客户粘性；